水上樂園出資是游覽出資中很重要的一塊，它的展開很迅猛。但水上樂園這個工作，國內現在還處于一個起步展開的階段。國內的幾百家水公園，有80%以上是10年-16年這6年締造出來的。短短的這幾年時刻，許多涌現出的一些工作規矩、標準，還需要逐漸去修訂和完善。現在國內比賽越來越劇烈，促進每個水上樂園設備從業者，去做活潑的進步，再加上不斷有世界巨擘品牌進駐，倒逼水樂園不斷轉型展開。

水上樂園要風險小，必定做好專業的出資策劃，不能盲目地尋求特別特大。據研討，一個水上樂園項目是虧本仍是盈利的影響要素中，設備的選型占的比例不逾越50%，更重要的是項目出資策劃、運營處理和商場營銷，這一點是在現在的水上樂園建設中普遍存在的誤區。所以，出資水上樂園要有一個安身長遠的整體盈利解決方案才會讓水上樂園的出資風險更小。

首先是地域展開不均衡，東部南部水樂園非常多，尤其是長三角地區，水樂園的比賽前幾年就進入到了白熱化。上海、姑蘇、南京、常州這些城市，有的一個城市就有三到四家，乃至更多。水樂園是季節性敞開的，它的游客有必定的區域掩蓋規劃，常駐人口是重要客群，周圍城市是補償客群，所以它的地輿局限性比較強。研討發現，我們周末一般是去本地的水上樂園，很少去異地的水上樂園，所以要保證重游率。水上樂園的客觀規律，抉擇了它的商場輻射規劃是必定量的，是有限的，不像其它類型的樂園，輻射的規劃更廣一些。

出資水上樂園設備現在有一個很大的誤區就是盲目尋求特別大，沒有結合商場，這往往是導致一些水上樂園失利，一年比一年價值降低的重要原因。要把水上樂園的效益做得非常好，并一年比一年增值，咱們建議有必要把握好四個要害點：

◎有必要符合當地商場。

◎有必要有吸引力和特征。

◎有必要做好商場推廣。

◎有必要搞好內部處理。

一般來說，在運營正常的狀況下，水上樂園設備的出資會在第三年初步盈利，榜首、二年回本。但也有許多水上樂園在榜首年就完結回本并初步盈利的，如天沐溫泉水上樂園、安徽歡欣島水上樂園、杭州童玩節等等。其他也有一向不回本的，這個與出資策劃有直接的關系。

一般水上樂園設備的運用壽數是多久？運用已到期怎么辦？一般水上樂園規劃的壽數是十年，在國家設備運用到期后，需依據設備的運用狀況進行一個全面的點評，點評合格的能夠從頭請求持續運用，不合格的應做出適當的整改。