好的市場環境是支撐樂園長久發展的根基。不管后面的營銷、運營怎么樣，我認為前提是市場資源一定要夠。近幾年，水上樂園每年開上百家，有些樂園才開了一年兩年，就已經在頭疼營銷怎么做。有些結果是先天已經決定的，不是說有一個靈丹妙藥，營銷人員下指標，或者下任務就一定能逼得出來的。這樣的營銷是沒有生命力的，甚至有些市場如果不斷的促銷，是飲鴆解渴的做法。各位開發水上樂園項目的時候，前期的市場環境一定要重視。

家庭親子項目地位越來越高。不光水上樂園，我們可以說陸地主題公園也是這個趨勢，這也是跟現在大文旅背景下，家庭出游的大趨勢下相適應的。

夜間市場潛力凸顯。尤其是對于水上樂園來講，華創發表過“夜間是金礦”的觀點，我們認為水上樂園也有這個趨勢。目前很多水上樂園的游客量已經超過一半是夜間入園，出現了游客量倒掛的情況。這些水上樂園無一例外都是在城市里面，都是都市水上樂園。在調研中發現，為什么游客要晚上來水上樂園，夜場門票便宜還不是最重要的。晚上有時間，而且晚上的氣溫比較涼快，這是兩個最重要的前提。再加上晚上是一個能夠醞釀人的情感，人的消費和壓力是需要得到釋放一個非常好的條件，夜間在水上樂園設備的中國市場是一個非常大的特點，發展的越來越好。

與時俱進的手段，皆為難忘的游客體驗。我們看到現在科技的發達程度越來越高，有很多水上樂園設備叫得上名字、叫不上名字的技術，我們都想它有沒有可能跟公園結合，我們覺得公園也是科技應用非常前沿的地方。就像有些嘉賓分享的，為什么不會用VR這樣的產品，是因為它割斷了人跟人社交的連接。所以手段是手段，手段的目的是為了聚焦游客體驗。